*** สร้างความต่างสินค้า คุณภาพ - แพกเกจจิ้ง ***
       
       ฮอกไกโด มีความโดดเด่นเรื่องแพจเกจจิ้ง ที่ วรวิทย์ ให้ความสำคัญเป็นอับดับต้นๆ ควบคู่กับคุณภาพผลิตตภัณฑ์ ที่บอกว่าบางครั้งความล่าช้าของกลุ่มสินค้าใหม่ทั้งๆ ที่ R&D เรียบร้อยแล้วก็เกิดจากการรอแพกเกจจิ้ง ที่เขาให้ความสำคัญกับแพกเกจจิ้ง เพราะว่า เกิดจากการเก็บข้อมูลจากซัปพลายเออร์ ผู้บริโภคและจากการเดินทางไปที่ต่างๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ จึงนำมาดีไซน์และสร้างเป็นบุคลิกของแพกเกจจิ้งขึ้นมา เช่น กลุ่มเบเกอรี่ มีความสดใสและมี pop up ประกอบ หรือโยเกิร์ต กลุ่มลูกค้าเป็นผู้หญิงก็ดีไซน์เป็นกระปุกคลายกระปุกเครื่องสำอางค์ แม้แต่กาแฟที่เน้นขวด การให้สีดำ สีทอง ที่บอกถึงความเรียบหรู
       
       “แพกเกจจิ้งเหมือนเป็น Innovative ต้องต่างจากที่มีในตลาดแม้จะไม่หมดทุกตัว แต่พยายามให้เห็นความต่าง โดยดูไปพร้อมกับทาร์เก็ตที่เน้นกลุ่มผู้หญิงวัยทำงานตอนต้นแพกเกจจิ้งจึง เห็นสนองตอบกับลูกค้าหลัก แต่ด้วยโปรดักส์ที่เป็นนมเสริมกับแพกเกจจิ้งที่แปลกตาก็ทำให้ได้รับความสนใจ ไปด้วย”
       
       ส่วนตู้เรียงสินค้าเป็นเคาท์เตอร์กระจกความยาวกว่า 3 เมตรในบางสาขานั้นเป็นที่มาของการโชว์แพกเกจจิ้งแล้ว ยังเป็นการสต๊อกสินค้าได้ดีอีกด้วยกรณีที่พื้นที่จำกัดแต่ได้กลายเป็นจุดดึง สายตาของลูกค้าในการเลือกซื้อสินค้าได้ดี
       
       วรวิทย์ ให้ความดีความชอบของแพกเกจจิ้งและดิสเพลย์ภายในร้านมาจาการสังเกตุ เท่านี้ยังไม่พอสังเกตุแล้วต้องนำมาปรับใช้ให้เข้ากับสถานการณ์ เพราะไม่มีสูตรสำเร็จ เช่น การปรับจากแพกเกจจิ้งของญี่ปุ่นซึ่งสินค้าบางตัวแพกเกจจิ้งมีมูลค่าสูงกว่า สินค้าถึง 10 เท่าตัวก็มีและได้รับการตอบรับจากลูกค้า แต่เมื่อนำมาปรับใช้จึงให้น้ำหนักไปที่แพกเกจจิ้ง แต่ไม่ลืมเรื่องคุณภาพสินค้า เพราะคุณภาพสินค้าจะทำให้เกิดการซื้อซ้ำ ไม่ใช่การดึงดูดความสนใจเพียงครั้งแรกจากแพกเกจจิ้งเท่านั้น
       
       *** อีก2 ปี ขยายแฟรนไชส์ 300-400 ราย จ่อคิวลงทุน ***
       
       ปัจจุบันฮอกไกโดมีสาขาที่ขยายการลงทุนด้วยบริษัทเองจำนวน 6 สาขา ได้แก่ โฮม เวิร์ก ราชพฤกษ์ เอ็มโพเรี่ยม เค วิลเลจ เดอะ มอลล์ บางแค เดอะ มอลล์ งามวงศ์วาน และ เดอะ มอลล์ ท่าพระ ภายในระยะเวลา 1 ปี และเตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินธุรกิจด้วยกลยุทธ์แฟรนไชส์
       
       ในเบื้องต้นนี้บริษัทจะขยายสาขาเองก่อนควบคู่ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การสร้างแบรนด์ และสร้างทีมงานสำหรับการรองรับธุรกิจที่เติบโตในอนาคต คาดน่าจะใช้เวลาประมาณ 2 ปีก่อนที่จะพร้อมขายแฟรนไชส์ให้กับผู้ที่สนใจลงทุน
       
       “การอบรมแฟรนไชส์ B2B รุ่น 12 กับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ทำให้เรารู้ว่าการดำเนินธุรกิจสิ่งไหนควรช้าหรือเร็ว เพราะถ้าไม่ได้ไปเรียนพอไปถึงจุดที่อยากจะทำอาจจะเสียหายมากเพราะเดินผิดทาง เพราะปัจจุบันคนสนใจแฟรนไชส์ฮอกไกโดมีมากถึง 300-400 รายและยังได้รับการติดต่อจากเจ้าของสถานที่
       
       เมื่อมาเรียนรู้ว่าสิ่งไหนช้าหรือเร็วก็นำมาปรับตัว อย่างแรกเลยคือแบรนด์ ตราบใดที่ลูกค้าไม่รู้จัก ไม่รักแบรนด์หรือเป็นลูกค้าประจำ ถ้าขยายไปโอกาสที่ไม่ใช่ก็มาก ช่วงนี้เราต้องรวบรวมประสบการณ์ที่สำเร็จของธุรกิจ ระหว่างทางระยะ 2 ปีจากนี้เพื่อเป็นโมเดลธุรกิจสำหรับการขยายต่อไปในอนาคต” วรวิทย์ กล่าวในตอนท้าย
       
       @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@